Apple сегодня и завтра

Mac бессмертен?

После перевода компьютеров Apple на архитектуру с процессорами Intel появилась возможность заменять дорогой стильный Mac на бюджетный вариант MacOSX@PC. Вот так Мac и стал простым смертным. Стало выгодным обменять свой iMac 20» ($1500+) на современнейший PC ($800-)  с MacOSX и монитор по желанию.

Решение о смене процессора было принято не без участия других компаний, осуществляющих свое влияние через акционерную систему. В числе тех, кто «разрыхлил могильную почву» для линейки железа Apple, есть и монополист ОС – Microsoft.

Таким образом, изменилась идеология компьютеров Apple и с «нового времени» стало возможным одновременноe использование двух диаметрально противоположных ОС: MacOSX и Windows. Со всей симпатией к Apple, с трудом верится, что она рискнет вдолбить важность юзабилити среднему пользователю и будет конкурировать на уже сформировавшемся рынке ОС, сближая операционные системы. Только представьте, что приложения станут полностью переносимы. Это противоречит принципам Apple и является заведомо проигрышным вариантом, впрочем, вариант оставаться на своей архитектуре тоже слишком ограниченный и скорее всего тупиковый.

Mac передал iPod эстафету первенства по продажам в начале этого десятилетия, поэтому нерешенный  вопрос стратегии сейчас является второстепенным.
Спасет ли iPhone, как iPod в 2001?

Основная причина отмирания iPod – универсализация. Люди очень захотели и звонить, и слушать с помощью одного устройства. Apple блестяще среагировала и зарабатывает последние миллиарды на классических iPod, вынужденно ожидая нормальной флеш-памяти, дабы постепенно закрыть линейку плееров. Таким образом, iPod не будет праздновать свое десятилетие в пике славы, почивая на лаврах. Предположительный расклад таков (см.названия):

• iPod Classic (iPod Video) пропадет, его уже заменяет iPodTouch
• iPodTouch – переходной вариант, но без него было бы пусто
• по iPod Nano очень сильно захотят звонить -> iPhoneNano (NanoPhone)
• iPod Shuffle держится крепко, но одному будет трудновато, а часы или телефон из него не сделают

Проблема в том, что современный рынок телефонов – не рынок плееров 7 лет назад (21 октября 2001 года), поэтому iPhone не ждет такой же легкий путь. Сейчас пассажиры уже заняли места и пересаживаются без особого энтузиазма. К тому же в любом новом телефоне есть нормальная, по современным критериям, звуковая карта и медия-менеджер.

iTunes будет успешно удовлетворять пользователей, которых сможет сохранить парочка iPod+iPhone (TV упускаем). App Store будет усердно помогать. Но не стоит ли iTunes поддерживать другие мобильные архитектуры?! Ведь, наращивать обороты нужно будет и после того, как популярность iPhone стабилизируется.

Очевидно, что Apple ждут серьезные пертурбации, и она уже сегодня должна размышлять о..

Новый продукт

Предположительно, Apple не променяет любимых пользователей на корпоративный рынок, и новый продукт будет дополнять самого перспективного кормильца – iTunes+AppStore.

Мы не знаем о существующих или желаемых лабораториях, но Apple не присуще создавать инновационные игрушки, вроде Photosynth или Viewdle. Кстати, сейчас время скидок и у Apple есть свободные деньги для, будем надеяться запланированного, шопинга.

Расширение сервиса Mobile.Me не выглядит чем-то многомиллиардным. В голову приходит более широкое, например, «Web OS» в интерпретациях: от набора сервисов до онлайн десктопа с ассоциативной (семантической) организацией рабочего пространства, и входящими и выходящими потоками информации. Но чтобы конкурировать на этом поприще, мало будет просто повторить инфраструктуру приложений Google App Engine, прикрутить Apple App Store для пользовательских приложений и создать инструмент, например, семейство девайсов (как Auvrora), для работы в этом инновационном пространстве (G-speak – слишком сложно). При этом бизнес-модель iPhone-AppStore адаптируется самостоятельно.

Что касается футуристическиx технологий: голограмм и нано-бла-бла-бла, то их следует ждат не раньше, чем через лет 10. «Так долго не живут», поэтому на такое спасение Apple не рассчитывает. А нам остается ждать, пока завтра превратится в сегодня, и мечтать в свободное время.

Улучшения для Google Reader

В продолжение «отбор информации с RSS«.

Надо посоветовать в Google Reader сделать фильтр фидов из Friend’s shared items по тегам или ресурсам. Причем, в практике, теги встречаются крайне редко.

Вопрос возник из-за того, что профессиональная деятельность пересекается с несколькими тематиками хобби и увлечений. Нет смысла просматривать 15 эротических снимков в день, даже если это великолепные творения известных художников, которыми интересуется ваш хороший товарищ.
http://groups.google.com/group/google-reader-feedback/browse_thread/thread/f00295739b4ece6d

Еще интересно попробовать представление ключевых слов облаком. Это позволит делать тематический фокус чтения. С утра можно будет читать шутки, в обед про бизнес, а вечером шутки про бизнес. Не хочется ограничиваться группировкой фидов.

Уверен, они об этом знают и считают не актуальным.
http://groups.google.com/group/google-reader-feedback/browse_thread/thread/48fdd5c2c2465d5d

Менялы игр: Сегодняшние возможности

Автор: Steve Harmon
Перевод: Слава Буштрук

Менялы игр. Это ключ к любому новому бизнесу. Это ключ к экономическому росту. Это основа цифрового бизнеса.

Несколько коротких мыслей об изменении игр для:

Microsoft – вы компания Windows или компания операционной системы? Что останавливает Microsoft  создать собственный букет Linux? Баскин-Роббинс продает 31 вкус; Microsoft продает один.

MSN – забудьте пытаться быть AOL или Yahoo, эти лошадки покинули врата и модель на которой они построены ослабевает, общий Интернет. То же за именем «MSN», оно означает сокращение от «кабельного ТВ». Первоначальное название для MSN было «Marvel», гораздо лучшеe название. Несмотря на то, что поклонники Spider-Man не позволили его. С точки зрения «цифрового», Microsoft необходимо создать менял игр, потому как старые игры уже мертвы и они проиграли те баталии (портал, новости, видео, поиск). Google победил, поскольку он сделал просмотр архаичным и ранжирование номером 1, прямое попадание в Yahoo (AOL, MSN, Excite, Lycos, Alta Vista), как результат.

AOL – похоронен в Time Warner, слияниe, с которым я первоначально был не согласен. AOL была платформой, стала предназначением, где ошибкой было поженить контент с распространением. Вот почему DirecTV имеет HBO, а не свое собственное самодельное программирование. AOL необходимо сосредоточить внимание на AIM и IQC и advertising.com. ICQ был менялой игр, который стал товаром. Все что может сделать AOL, это что-то новое?

Yahoo – как фуражирующая белка, собирающая контент. Тем не менее, она раздута и сжата слишком большим количеством рекламы и местами размещения. Половину объявлений на главной странице никто не хочет и, конечно, не нуждается. Помимо веб-почты и страницы Финансов, здесь ничто не выглядит конкурирующим, и те потеряли свои преимущества в 10 летнем служении Yahoo. Где нужно обязательно иметь опыт работы в Yahoo? Он упустил YouTube, Doubleclick, Skype. М&А команде надо искать конкурентные приложения. Yahoo слишком долго полагалась на свою «марку», а сегодня она просто не так сильна, как в 1995 году, когда имя было хорошенькое. Yahoo нуждается в направлении и чистке графы «должен быть» опыт.

eBay – модель аукционов умирает. Никто не хочет быть сиделкой аукционам, покупателям или продавцам. Skype бессмысленна, как часть eBay, скиньте к Tim Draper, как отслеживаемые акции. Skype – основной меняла игр, который недооценен и потерялся в условиях беспорядка аукциона. То же для PayPal, это реальный производитель денег, скиньте его, восстановите стоимость.

Skype – возможно, стоит $10 млрд., даже сегодня. Это единственная в мире глобальная телекоммуникация с более чем 200 млн. пользователей.

Facebook – как наследник Six Degrees, Friendster, наследие – социальная сеть, которую Вы пытаетесь сделать чем то, чем она изначально не есть, рекламной сетью. Как смешивание молока и текилы. Найти значение в сети, а не рекламный путь.

MySpace – я сказал задолго до того, как News Corp. Купил ее, что стоимость была в распространении музыки. Музыка, вот как Myspace получила свое положение на первом месте. Сейчас она очень хаотична и переполнена рекламмой/спамом. Для тех, кто помнит испытания интерактивного ТВ в начале 1990-х годов, Myspace является предпосылкой для интерактивного телевидения. Однако, News Corp. могут упустить этот след.

Expedia – онлайн бронирование путешествий – привычное дело. Что такое меняла игры для вас? Приобретение TripAdvisor, и горстки других, цены сейчас  хорошие.

В каждом бизнесе, первый вопрос, который следует задать «Как мы можем победить?» Вы победите, изменив игру. Старая экономика и пути бизнеса не эффективны. Огромные потери существуют на всех уровнях. Конкурируйте с соперниками, но также с самими собой, что бы быть экономным, думайте и решайте практические проблемы свежими способами.

Сейчас время когда изменение игры будет сильно вознаграждено.

Цифровой ВВП

Автор: Steve Harmon
Перевод: Слава Буштрук

В моих 14 годах строительства цифровых компаний, интересно видеть как стоимость цифровых активов опережает любые из другой отрасли, включая динозавра Гоо (нефть).

Это понятие, которое я назвал “Цифровое ВВП”. Цифровые ресурсы уникальны тем, что не ограничиваются геологическими активами. Большинство стран считают геологическое ВВП своим верным активом.

Интересно то, что очень не многие страны понимают или принимают Цифровой ВВП. В некоторых отношениях Япония рано преобразовалась с учетом того, что, как остров у нее мало или нет природных богатств для использования.

В 1990х Идния начала принимать идею производства программного обеспечения и аутсорсинга, как части Цифровой ВВП. Как результат, экономика Индии стремительно растет.

Китай пытается влезть в бизнес Цифрового ВВП также с аутсорсингом программного обеспечения. У него более сложный языковой путь, но тем не менее, Китай делает прорывы в становлении все большим экспортером Цифрововго ВВП.

США уже давно экспортирует культурное ВВП (фильмы, музыку) и Кремнивая Долина, в действительности, стала лидером цифрового экспорта: eBay, Google и Yahoo между ними.

Для меня, цифровое ВВП началось всерьез 30 лет назад, когда майкрософтовский Билл Гейтс одним из первых понял ценность программного обеспечения. Одинокий голос взимания платы за программное обеспечение еще в 1970-х годах, когда большинство программного обеспечения было результатом хобби и было пиратским (письмо Билла).

Майкрософтовские $25 миллиардов наличными это больше, чем казначейство большинства наций. Почему? Цифровое ВВП является единственным в мире возобновляемым источником актива.

ВВП природных ресурсов держит многие страны в долговом цикле. Это то, что мешает Латинской Америке и африканским странам, в частности. Обслуживание долга только с геологическими активами для резерва. И они зависят от четырех сезонов и чего-то основного, как дождь (вода).

Цифровые активы, однако, размножаются в цифровой среде, основанной на другом наборе «времен года». Эти времена я бы назвал: концепция, запуск, принятие, распространение. В общем, этот цикл зависит от биологических активов (нас) взаимодействующих с цифровой платформой, а не геологическими (нефть, вода, земля).

Цикл для компании зависит от принятия, а не времени, от параллельного роста, а не линейного. Как рост одной яблони 12 путями вместо одного.

Страны, которые хотят создать долгосрочную ценность на следующие 10 или 100 лет нужно будет сосредоточиться на цифровом ВВП, а не геологическом. Компании, которые могут создать ценные цифровые активы будут намного превосходить те, которые вносят активы, основанные на геологическо-ограниченных активах.

Вот почему Билл Гейтс покидает место самого богатого человека после 30 лет.

Сколько политиков и правительств понимают понятие Цифрового ВВП? Будущее их страны поставлено на карту, если они этого не сделают, они будут вечно ограничены прихотями сырьевых рынков.

В чем потенциал, брат?

Одна компания продвигала свой товар на очень конкурентный рынок. И как это обычно делается в глобальной сети, ее сервера была атакованы. Со временем, закрывая дыру за дырой на ОС своих серверов, она научилась делать это на отлично. Продукт все равно не пошел и казалось, инвестиции и время были потрачены в пустую. Но тут вспомнили про ту утилиту, сделанную для закрытия дыр. Доработали и решили попробовать латать другим: продавать ее.

Через Х лет, компания Aelita была продана за $115М. Отличная история. Она показывает, как упорный труд (5 советов Гая Кавасаки) приводит к успеху, даже с неожиданной стороны.

Но кто-то спросит, зачем они продали компанию? Я сделал бы также, создав простую актуальную однофункциональную утилиту. И вопрос не в том, что воротить крупным бизнесом должен тот, кто умеет управляться с масштабами корпораций.

-

Больше года назад Apple выпустилa плеер-телефон, в котором забота о вкусах фотоэстетов отсутствует напрочь, зато есть скромная 2х мегапиклельная камера. Можете попробовать насладиться цветовой гаммой или что там еще важно в фотографиях.

Соображений по которым так сделано несколько, но основная одна, и то, что рынок цифровых фото для компании Apple скучный, не важно. Сегментация пользователей и способ отложить сегмент фотолюбителей «на потом» – теплее, но все же.

В новом Nokia N96 кроме обновленного слайдера, есть еще:

• GPS, Bluetooth, WiFi, HSDPA, VoIP, слот под карту памяти
  
• MMS и куча других приложений
  
• и конечно же 5и мегапиксельная камера со вспышкой-фонариком

Ну что же можно добавить, кроме веб браузера Safari из iPhone. Что еще может желать столь удовлетворенный пользователь.

Вот именно не чего. Nokia не чего добавить кроме обновленной прошивки или N97, N98, N73826,.. с другим таким же страшным дизайном и судьбой.

Проблема в нулевом потенциале из-за которого их новые продукты рoждаются мертвыми. И вопрос, что предпочтительней: незрелость с потенциалом на развитие и успех или рабочий класс сформировавшихся уродов с претензией на эффективность?